Unternehmenssteuerung

Der Erfolg Ihres Unternehmens ist ganz wesentlich abhängig von einer klaren Vision der Zukunft, einem sich daran orientierenden Zielsystem und dynamischen Strategien.

Im Managementprozess werden fortwährend interne und externe Einflussfaktoren und daraus folgende Zielabweichungen beobachtet. Rahmenbedingungen wie Marktentwicklung, Konkurrenz, Umwelt und Technologien stehen dabei genauso im Fokus wie Kompetenzen, Bedürfnisse und Interessen der Mitarbeitenden.

Die Navigation durch diese Komplexität und das erfolgreiche Meistern der Anforderungen an das Unternehmen wird durch ein geeignetes Controlling-System unterstützt. Strategien werden zielorientiert angepasst. Ergänzt durch ein Risiko- und Chancenmanagement stehen effektive Instrumentarien zur Unternehmenssteuerung zur Verfügung.

Mit unserer langjährigen Expertise und Erfahrung aus der Praxis entwickeln und installieren wir mit Ihnen geeignete Steuerungsinstrumentarien. Sprechen Sie uns an.

Vision

Visionen sind Bilder unserer Zukunft, sinnstiftend und mitreißend.
Die Vorstellung einer faszinierenden Vision erzeugt in Unternehmen einen Sog für zielgerichtetes Denken und Handeln. Sie begeistert Mitarbeitende wie Kunden und schafft Raum für Identifikation, Kreativität und Innovationskraft. Dies insbesondere dann, wenn sie gemeinsam mit den Mitarbeitenden entwickelt wurde.

Die Vision beschreibt das „Warum“ und das „Was“ für Ihr Unternehmen. Klar definiert und kommuniziert bietet sie allen Beteiligten Orientierung, wie ein Leuchtturm den Schiffen.

Wir begleiten Sie und Ihre Mitarbeitenden auf Ihrer Traumreise, an deren Ende eine klar formulierte Vision steht.

Zusammen mit einer gesunden Unternehmenskultur bietet die Vision Raum für Engagement, Entwicklung und Eigenverantwortung.

Wenn über das Grundsätzliche keine Einigkeit besteht, ist es sinnlos, miteinander Pläne zu machen.“

(Konfuzius, chinesischer Philosoph)

Ziele und Strategien

Der Treibstoff Ihres Unternehmens sind mit der Vision in Einklang stehende Ziele. Werden Sie sich darüber klar, was Sie Ihrer Vision näherbringt! Begeistern Sie Ihre Mitarbeitenden dafür und achten Sie darauf, dass Ihre Meilensteine Sie und Ihre Mitarbeitenden herausfordern, aber nicht überfordern.

Mit Strategien bestimmen Sie Ihren Kurs. Sie sind der Weg zur Verwirklichung der Unternehmensziele und geben Orientierung für Ihr Handeln. Gute Strategien integrieren externe Chancen und interne Kompetenzen. Bewerten Sie Ihre Stärken, analysieren Sie die Marktverhältnisse und die zu erwartenden Rahmenbedingungen. Nutzen Sie dabei die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden, denn so profitieren Sie von der vorhandenen Erfahrung und erreichen hohe Motivation.

Stellen Sie sicher, dass Sie auch dann Kurs halten können, wenn der Wind einmal zum Sturm wird. Für den strukturierten Prozess zur Ziel- und Strategieentwicklung unterstützen wir Sie mit modernen und bewährten Methoden.

„Nur wer weiß, wo er hinwill, setzt die Segel richtig.“

(Prof. Jürg Meier)

Controlling

Das Controlling dient als Navigationssystem für eine zielorientierte Unternehmenssteuerung. Es muss die notwendigen Informationen liefern, die Sie und Ihre Mitarbeitenden benötigen, um zielgerichtet agieren und den Kurs halten zu können. Hierfür werden verlässliche Basisdaten benötigt, die Zusammenhänge aufzeigen und durch passende Kennzahlen transparent gemacht werden. Quellen hierfür können z.B. Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Unternehmens- und Projektplanung, Finanzplanung oder Warenwirtschaftssystem sein.

Wir gestalten mit Ihnen ein an Ihren Bedürfnissen ausgerichtetes Steuerungscockpit. Aussagekräftige Analysen lassen Treiber für wirtschaftlichen Erfolg und Misserfolg frühzeitig sichtbar werden. Sie können rechtzeitig agieren und dadurch Ihren Kurs halten.

So angelegt erfüllt Controlling die beabsichtigte dienende und unterstützende Funktion.

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern mit moderner Software und passgenauen Informationen eine solide Basis für eigenverantwortliche Entscheidungen auf dem Weg zur Realisierung der Unternehmensvision. Wir stehen Ihnen sowohl bei der Softwareauswahl als auch der Ausgestaltung hinsichtlich einer sinnvollen Nutzung zur Seite.

„Kein Plan überlebt den Kontakt mit der Realität.“

(frei nach Helmuth von Moltke, Generalfeldmarschall)
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